MDC — Mapa da Carreira

A virada de especialista técnico para líder executivo é a transição mais mal-preparada da carreira corporativa.

40 anos de liderança global. IBM, Mastercard, J&J, Kenvue. Empresas globais Fortune 500. O que aprendi nessa trajetória, coloquei aqui — para quem chegou lá e precisa de alguém que já esteve nessa cadeira.

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Lourenço Miranda no palco
Lourenço Miranda
IBM · Mastercard · J&J · Kenvue
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IBM Mastercard Johnson & Johnson Kenvue Método MAPPA CTO Latin America 40 anos de liderança global
IBM Mastercard Johnson & Johnson Kenvue Método MAPPA CTO Latin America 40 anos de liderança global
Quem é Lourenço Miranda

Não é teoria de MBA.
É o que eu vivi.

Fui promovido a diretor numa sexta-feira. Na segunda, tinha 200 pessoas me olhando esperando que eu soubesse o que fazer. Não sabia.

Em 40 anos passando por IBM, Mastercard, Johnson & Johnson e Kenvue — onde fui CTO para América Latina — vi o mesmo padrão se repetir em todos os lugares: os mais talentosos tecnicamente eram os que mais sofriam na transição para o primeiro cargo executivo.

O MDC nasceu pra preencher esse espaço. Para quem chegou lá e precisa de alguém que já esteve nessa cadeira. Não um coach. Um executivo que viveu.

"Isso ninguém te conta antes de você assumir o cargo."
Kenvue (separação J&J)
CTO Latin America
Uma das maiores separações corporativas recentes. Liderança tecnológica regional em cenário de alta complexidade e incerteza.
Johnson & Johnson
CTO Latin America
Construção e liderança de toda a infraestrutura tecnológica da J&J para a América Latina. Mais de 20 países, transformação digital de ponta a ponta e criação de centro de inovação com 70 desenvolvedores.
Mastercard
Liderança Regional
Expansão de produtos e liderança de times em mercados emergentes da América Latina.
IBM
Início da Trajetória Executiva
Onde a transição de especialista técnico para liderança executiva começou — e onde as primeiras lições reais foram aprendidas.
Método próprio

O método por trás
da virada executiva.

Desenvolvido ao longo de 40 anos em 4 das maiores empresas do mundo. MAPPA não é um acrônimo de palco — é o padrão que observei em todos os líderes que fizeram a transição bem-feita.

M
Mentalidade da Virada
A identidade que te trouxe até aqui não é a mesma que vai te levar adiante. Você para de buscar validação técnica — e começa a exercer presença de liderança. Na prática: virada de identidade, neutralização da Síndrome do Impostor, novas métricas de sucesso.
A
Autoridade Executiva
O código de comunicação que o board, o CEO e os acionistas esperam — e que ninguém ensina formalmente. Visão, impacto e decisão, não dados e análises. Na prática: comunicação executiva, presença no board room, navegação política da organização.
P
Pessoas e Times
A virada mais difícil da carreira: de colega para chefe. Como dar feedback difícil, delegar de verdade e lidar com a solidão do comando. Na prática: frameworks de feedback, delegação estratégica, gestão de conflitos.
P
Posicionamento Estratégico
Parar de fazer o trabalho técnico que te fez ser promovido — e começar a pensar em sistemas, não em tarefas. O time entrega mais. Você decide mais. Na prática: auditoria de calendário, delegação real, visão e direção que o time consegue seguir.
A
Aceleração do Próximo Nível
Consolidar o cargo não é suficiente. Os que crescem mais rápido pensam dois movimentos à frente enquanto entregam o cargo atual com excelência. Na prática: reputação intencional, networking estratégico, plano de carreira concreto.
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anos de liderança corporativa global
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empresas Fortune 500 lideradas
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dos executivos falham nos primeiros 18 meses*
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dias que definem os próximos 3 anos
A conta é simples

O problema não é incompetência.
É a transição.

O motivo documentado pelo qual a maioria dos executivos falha nos primeiros 18 meses não é incompetência técnica. É a incapacidade de parar de agir como especialista.

Você foi promovido porque era o melhor do time. Esse é exatamente o problema. O cargo recompensa quem cria condições para que outros façam melhor do que você faria sozinho.

Essa virada não acontece por osmose. Ela precisa ser trabalhada.

*Fonte: Harvard Business Review [VERIFICAR fonte primária antes de publicar]

MDC
Próximo passo

Você chegou até aqui.
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